20200501项目日常治理制度大全

 行业新闻     |      2023-01-01 00:32

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本文摘要:项目日常治理制度大全目录1质量治理制度1.努力贯彻落实“百年大计、质量第一”质量目标,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,到场图纸会审,体例施工组织设计,制定质量治理目的和质量保证计划,做到切合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变换图纸,因建设单元要求变换的必须经设计单元和上级技术主管部门同意,在签发技术审定单后方可举行变换,并举行签证。

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项目日常治理制度大全目录1质量治理制度1.努力贯彻落实“百年大计、质量第一”质量目标,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,到场图纸会审,体例施工组织设计,制定质量治理目的和质量保证计划,做到切合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变换图纸,因建设单元要求变换的必须经设计单元和上级技术主管部门同意,在签发技术审定单后方可举行变换,并举行签证。

3.认真做好各级技术交底事情,让所有的施工人员明白施工工艺、技术要领、作业规程及质量尺度,做到“人人抓质量治理、个个懂施工规范、彼彼皆字斟句酌”,努力打造优良工程。4.增强进场质料的质量治理,工程质料进场后必须认真做好复试事情,坚决克制使用劣质商品和不及格的质料。5.经常组织施工技术人员学习施工规范、质量磨练评定尺度和上海市建委关于工程质量方面的有关划定,并严格按有关划定尺度要求举行施工和检检验收,同时增强对职工质量意识和操作技术的教育和培训,努力提高工程质量。

6.项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收,工程处技监科除定期举行质量检查外,还不定期地举行专项检查和抽查,发现问题实时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收事情,并作好记载,以便存档备查。7.各栋号施工员卖力各施工统领规模的放线、丈量和质量检查监视,实时做好隐蔽工程验收、分部门项验收等,并将各项资料记载实时送交建设单元、监理单元签证,然后交资料员存档。

8.各单元工程中间验收及竣工验收应在项目部自检及格的基础上报请工程处和质监站举行核验。9.认真做好工程技术资料的收集、整理事情,做到实时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

10.认真做好计量器具和丈量仪器的治理事情,计量丈量器具必须定期磨练,专人卖力保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比举行配料,克制估料、约料。11.工程施工期间必须对工程质量举行巡查,发现质量问题实时整改,坚决杜绝各种质量通病的发生。

12.做好制品掩护事情,各种质料应做到谁使用,谁清理,保持整齐、清洁。13.努力推行“三新”科技,吸取合理化建议,调动宽大职工狠抓质量的努力性,确保质量治理目的的顺利实现。XX局总承包公司2计量和丈量治理制度1.认真贯彻执行现行修建施工规范和郑州市关于计量丈量事情的若干划定。

2.丈量计量器具应分类建设台帐,并由专人卖力保管、调养、送检。3.选用合理的丈量方法和正确使用丈量仪器,不得在阴雨天气使用仪器,如因实际需要使用,必须有有效的防护措施。

4.认真做好丈量记载,做到完整、准确、真实,克制弄虚作假。5.发现丈量器具和计量器具失准,应立刻上报,并送达上海市指定的磨练中心举行维修校正。6.由于保管、调养或使用不妥而引起的计量和丈量器具损坏,当事人按价赔偿。

7.禁绝使用未编号、不及格或凌驾磨练使用周期的计量丈量器具。8.施工现场水准丈量基准点的测设,应凭据上海市测绘院提供的水准高程点举行丈量,并引测到施工现场,设置标高基准点。

9.沉降观察应凭据设计要求和上海市有关文件划定举行基准点的设置和定期观察。在沉降观察中,如发现显着不匀称沉降情况,应立刻向上级汇报,以便实时接纳有效控制措施。

10.单元工程的丈量定位由施工员放线,技术卖力人复核,项目司理通知建设单元、设计单元复核并管理签证手续。11.实时整理、编辑好各项丈量效果,报技术卖力人审阅后交资料员归档生存。

12.砂浆、混凝土等和谐质料的配料必须准确,级配人员必须实时提供配比数据,并凭据气候情况实时举行调整,监视配料的准确性,克制举行估料约料。XX局总承包公司3级配间治理制度1.严格按国家现行的施工规范及相关尺度举行试块的取样、制作、调养、送检以及对混凝土坍落度的测试。2.级配间所使用的模具必须尺度,所有模具必须经由河南省指定的计量检测单元磨练及格后方可使用。3.级配间操作人员必须持证上岗,非操作人员不得入内。

4.试块填实压光后,其外貌用硬标志注明工程部位、日期、强度品级等,试块记载应与施工日记相吻合。5.试块制作后二十四小时必须拆模,并放入标养室养护。6.级配间经常通风,保持整洁,试块按日期标识依次放置,模具要实时清理、调养并分类排放整齐。7.做好拆模试块的单独制作并实时送检,保证模板拆除宁静有充实的理论依据。

XX局总承包公司4试块养护室治理制度1.试块养护室必须保持清洁,各种试块应分类排放整齐。2.混凝土、砂浆试块制作后,应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等,并分类养护。

3.试块拆除的试模必须清理洁净,涂油调养,并分类排放整齐。4.养护室的温度控制在 20±3℃,相对湿度大于 90%,并逐日定时做好记载。5.混凝土试件到达一定强度后,放入不流动的水槽中举行养护,养护水槽中的温度控制在 20±2℃,试件间应留有清闲,水面应横跨试件上平面 2cm。

6.试块拆模及搬运时应小心审慎,不得损坏棱角,以保证试验中能真实反映结构强度。7.混淆砂浆试块不得放在养护池内养护,应放在养护架上养护。

8.非养护室事情人员未经许可,不得进入养护室内。XX局总承包公司5质量检检验收制度1.工程所采购的质料必须有磨练及格证、准用证等,并按有关划定举行复试送检,坚决杜绝冒充伪劣商品的介入。2.隐蔽工程验收时,应详细填写被验收的分部门项工程名称、轴线、规格和数量,如有须要,应列出简图或作出说明。3.每次验收的隐蔽工程项目如切合设计要求的,到场验收人员要实时签名,并由主验单元(建设单元或设计单元)在验收意见栏内填写“切合设计要求”字样,不得使用非肯定或模棱两可的语句举行填写。

4.每道分部门项工程竣事,班组必须先举行自检,并填写自检表,报项目部质量员举行验收,未验收的项目不得举行下道工序的施工。5.工程处每月两次由主任或技监科长挂帅,组织对各项目部工程质量举行大检查,并不定期地组织质量抽查,所查出的问题开具整改单责令整改,并定期举行整改情况复查。项目部未按要求举行整改的,工程处将处以经济处罚,直至整改切合要求。

6.项目部每周一次由项目司理挂帅组织质量检查,所查出的问题实时举行整改并作好详细记载。7.项目部质量员实时对各分部项工程举行检检验收,并实时通知建设单元或监理单元核验。8.各栋号施工员必须举行质量跟踪检查,并实时做好质量评定,天天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

9.中间验收和竣工验收报验前,项目部必须组织全面验收,验收及格后报工程处复验,然后再上报质监部门验收。XX局总承包公司6回访维修事情制度1.定期对保修期工程使用历程中的质量成本和信息举行收集、反馈、处置惩罚,使我们的服务事情进一步制度化、规范化。

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2.派专职治理人员经常与用户及使用单元取得联系,发现质量问题实时组织专业人员举行维修,同时将存在问题和维修情况举行搜集总结,以研究施工中的对策,防止类似质量问题的再次发生。3.接到报修信息后,派专职人员实时到现场检察核实,分析原因,明确责任,确定维修时间。4.回访人员对住户必须热情服务,认真做好解释事情,言语要文明,举止要文雅,态度要老实。

必须协同技监科制定维修方案和措施,并与住户通气,在获得住户首肯后实时派人维修,同时对维修人员举行保修交底和技术指导。5.对于重大的质量返修工程,如修理规模和用度较大,必须报工程处举行处置惩罚。6.项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见,并会同工程处技监科举行分析、研究、总结和处置惩罚。

XX局总承包公司7质量资料收集治理制度1.项目部资料员卖力对工程资料举行收集、整理、编目及生存。2.上级检查时,必须实时提供工程资料并举行释疑。

3.工程资料的编目必须完整,字迹清楚,内容真实,不修正涂改,不弄虚作假,并确保实时性、连贯性。4.变换工程必须实时审定,分部门项工程验收手续要齐全。5.所有验收项目签字要齐全,克制他人代签或一人多签,验收检查必须先定量,后定性,克制用不确定的语言或模棱两可的语句举行定性评定。

6.工程资料的装订要成册,封面要齐全,目录要清楚,克制散落或混肴不清。7.施工员必须逐日记好施工日记,日记中必须详细记载施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量宁静情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。8.工程资料在工程竣工后必须立刻上交工程处档案室生存。

XX局总承包公司8质量治理处罚制度1.在市有关部门组织的质量大检查中被通报品评一次,罚项目司理 2000 元,罚主要责任人(治理人员)1000 元,罚其他治理人员每人 300 元。2.在公司组织的质量大检查中被通报品评一次,罚项目司理 1000 元,罚主要责任人(治理人员)1000 元,罚其他治理人员每人 200 元。3.在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中,如因质量问题造成罚款,项目部负担 70%,其余 30%划分由项目司理负担 30%,主要治理责任人负担 30%,其他治理人员分管 40%。4.在分部项工程核验中不能一次性验收通过的,罚项目司理 800 元,罚直接受理责任人 500 元。

5.进场质料的质保资料必须齐全,由保管员送交资料员,期限为 7 天,逾期者一次罚保管员 200 元。如质料员未能实时提供或采购无质保资料的质料商品,一次罚质料员 200 元。6.如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失,一次罚施工员 500 元,并负担施工质料和人工损失的 20%。7.不实时做好施工日记记载和相关资料的拖延,一次罚当事人 100 元。

8.未能完成上级下达的质量治理目的和建立目的,罚项目司理 5000 元,施工员2000 元,质量员 3000 元,主要责任人下岗,其他治理人员每人罚 500 元。9.班组长和职工因违反质量治理制度和造成质量问题,视其情节轻重由施工员以上治理人员举行现场处罚,所罚款子直接从班组当月任务单上扣除,由班组长剖析到各责任人。XX局总承包公司9宁静生产治理制度1.项目司理是宁静生产第一责任人,卖力组建宁静生产向导小组,宁静生产向导小组卖力宁静生产详细事情,由项目司理挂帅,经常性举行宁静教育、检查、评比,切实做到抓生产必须抓宁静。

2.建设宁静保证体系,健全宁静生产各项规章制度和治理网络,组织体例宁静保证计划,制定治理目的和措施,按要素剖析治理职能,明确各岗位宁静治理职责,落实各级宁静生产责任制,做到横向到边,纵向到底,使全体职工人人讲宁静、懂宁静、抓宁静。3.教育全体职工牢靠树立“宁静第一、预防为主”的正确指导思想,经常使用集会、板报、宣传栏等多种形式对职工举行宁静法例、意识、技术和操作规程教育,使宽大职工进一步认识宁静生产的重要性和宁静事故的危害性,以宁静促进生产,宁静动员效益。

4.施工员或栋号卖力人是本统领规模内的宁静责任人,必须做好宁静技术交底事情,确保做到谁摆设生产,谁卖力宁静交底。每一作业层面或每一道工序必须举行一次宁静交底,班组长接受交底后必须转达到每一名工人,并做好班前宁静运动记载,保证做到工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。5.制定定期检查制度,明确宁静检查内容,增强宁静生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查宁静设施、查机电设备、查宁静教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等,并落实整改措施,实时消除事故隐患,防止事故发生,确保施工宁静生产。

6.坚持事故“三不放过”的原则,发生事故必须实时上报,对举报重大宁静隐患者予以奖励,对违反宁静规章制度和操作规程的人和事要实时教育处罚,对造成结果的要追究其当事人的责任,对于造成特别严重结果的,应实时上报司法部门追究其刑事责任。7.杜绝违章指挥和违章作业,因治理不善所造成的责任事故,要追究其治理人员的责任。8.施工生产区域内不得安置眷属和小孩。9.实时收集、体例、整理各项宁静资料,接受上级有关部门的检检验收,保证宁静生产的顺利举行。

10.努力完成工程处下达的建立目的和任务,完善宁静保证体系,确保安保体系的认证通过,努力建立标化工地和文明工地。XX局总承包公司10宁静教育制度为保证宁静生产,使每一位职工熟悉和自觉遵守宁静生产规章制度和操作规程,增强宁静防护意识,特制定如下制度:一.新吸收或更换工种的工人,上岗前必须举行三级宁静教育,经考试及格后方准入岗操作,每一位职工都必须建设三级宁静教育卡和劳动掩护教育卡。二.特殊工种工人必须经主管部门培训,通过考试及格后,方可持证上岗,并实时到场复证。三.要联合职工的劳务条约的宁静责任书,每年年头对全员举行一次宁静理论知识和实践操作水平的考核,并建设考核结果档案。

对考试不及格的予以重复教育,并举行补考,再不及格者将予以淘汰。四.职工上岗后,工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工举行操作规程、操作技术教育,同时凭据工程实际情况以及季节性、节沐日等情况,对职工举行经常性教育。五.宁静教育的主要内容:1.贯彻党和国家关于宁静事情的目标、政策、法律和划定。

2.宁静生产治理划定。3.机电和种种宁静技术操作规程。4.施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。5.尘毒的危害和防护。

6.执行公司、项目部和班组三级宁静教育。7.文明施工和职业卫生教育。

XX局总承包公司11宁静检查制度1.公司每季度由总司理挂帅,组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员举行一次宁静生产大检查,所查效果与各工程处年度经济考核指标挂钩。2.工程处每月两次对各项目部举行全面宁静检查,并组织项目之间互查、复查、循环查,所查效果与项目部各级治理人员年度综合考核挂钩。

3.公司、工程处不定期的举行突击检查,对所查出的隐患问题提出整改意见,项目部必须立刻组织整改,不整改或整改不及格的,将追究项目司理责任。4.项目部每月三次(十天一次,逢十检查)组织项目宁静生产向导小组成员,对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等举行全面检查,并对隐患问题落实整改措施,对严重违反宁静纪律和宁静规章制度的人员举行就地处置惩罚,同时,将检查效果列入班组月考核。5.项目司理、宁静员、施工员、综合治理员及相关治理人员,逐日对工地举行巡查,发现隐患和违章现象,立刻责令整改和处罚,严重问题责令停工,直至整改及格为止。

6.项目部由宁静卖力人组织,凭据工地实际情况,对各分部门项工程举行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。7.各班组长天天除举行班前交底外,还必须做到:作业前检查工人劳动防护用品的佩带情况,班中检查工人的宁静操作情况,班后检查宁静防护用品的接纳整理情况,以确保宁静操作的可靠性和宁静防护设施的有效性。8.每一位工人必须自觉遵守宁静纪律,检查自身的作业情况,杜绝违章作业,确保万无一失。XX局总承包公司12宁静治理处罚制度为贯彻“宁静第一、预防为主”的目标,增强宁静治理,严格执行宁静生产规章制度和操作规程,消除隐患,防止事故的发生,以保证宁静治理目的的顺利实现,特制定本制度。

对违反宁静生产划定的治理人员、班组和小我私家,依据本制度实施处罚。1.在市区级有关部门组织的宁静大检查中被通报品评一次,罚项目司理 2000元,罚主要责任人(治理人员)1000 元,罚其他治理人员每人 300 元。2.在公司组织的宁静大检查中被通报品评一次,罚项目司理 1000 元,罚主要责任人(治理人员)1000 元,罚其他治理人员每人 200 元。3.在工程处每月组织的两次定期检查或不定期的抽查中,如因宁静或文明施工问题造成罚款,项目部负担 70%,其余 30%划分由项目司理负担 30%,主要治理责任人负担 30%,其他治理人员分管 40%。

4.班组长和职工因违反宁静治理制度和造成隐患事故,视其情节轻重由施工员以上治理人员举行现场处罚。5.未能完成上级下达的宁静治理目的和建立目的,罚项目司理 4000 元,施工员 2000元,宁静员 3000 元,其他治理人员每人罚 1000 元。

6.对各种宁静违章者,工程处或项目部治理人员凭据处罚划定开具罚款通知单,罚款直接转帐,各项目部所罚的小我私家违章款子,直接从当月任务单上扣除,班组长必须协同执行并剖析到各责任人。7.凡小我私家(包罗向导和治理人员)被罚款后,不得以任何形式给予补助或报销。

8.工程处罚款,由工程处统一研究支配。9.本罚款划定,只适用于一般违章行为,对情节严重、造成不良结果的违章者,可给予重罚和行政处分,直至追究执法责任。XX局总承包公司。


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